Порядок разработки корректирующих действий по совершенствованию функционирования СУОТ

Порядок разработки корректирующих действий по совершенствованию функционирования СУОТ

1 Общие положения

1.1 Планирование корректирующих действий по совершенствованию функционирования и целей в СУОТ является инструментом, направленным на снижение уровня рисков, повышение результативности системы и её непрерывное совершенствование. Входными данными для планирования являются:

− Политика в области ПБ и ОТ;

− результаты оценки рисков идентифицированных опасных факторов, их анализ, оценка значимости и определённые меры управления;

− законодательные и другие требования, относящиеся к СУОТ;

− результаты специальной оценки условий труда;

− результаты различных видов мониторингов;

− результаты расследований несчастных случаев и профессиональных заболеваний, аварий и инцидентов;

− результаты проверок внешних надзорных органов;

− результаты экспертиз;

− мнение заинтересованных сторон;

− результаты анализа СУОТ.

2 Разработка корректирующих действий

Составная часть корректирующих действий, определяющая действия, необходимые для управления рисками (мера), является основой для разработки корректирующих действий, в которых указываются сроки, ответственности, средства. В качестве средств следует указывать финансовые, людские и материально-технические ресурсы с указанием назначения корректирующих действий.

Целесообразность разработки корректирующих действий определяется не только уровнем допустимости риска, но и оценкой технических, технологических и финансовых возможностей ООО «Альфа».

Мероприятия по сохранению жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности включают в себя правовые, социально-экономические, организационно-технические, санитарно-гигиенические, лечебно-профилактические и иные мероприятия.

При рассмотрении перечня из основных потенциальных мероприятий необходимо придерживаться следующих принципов: приоритет наиболее эффективных мероприятий по охране труда и промышленной безопасности; использование безопасной техники и развитие технических средств и способов производства.

3 Требования по формированию программ

3.1 Разработанные мероприятия по ОТ и ПБ группируются и включаются в различные программы, формируемые в ООО «Альфа».

3.2 Планирование осуществляется на различных уровнях управления с учётом сроков реализации: стратегическое (долгосрочное на 10 лет); текущее (среднесрочное, 1 год) и оперативное (краткосрочное, 1 месяц).

3.3 Программы всех уровней, в части вопросов ОТ и ПБ, должны быть согласованы со службой охраны труда.

3.4 Стратегическое планирование представляет собой набор конкретных действий и решений, предпринимаемых руководством и ведущих к реализации стратегий, направленных на достижение обществом своих стратегических целей, политики и включает в себя разработку:

3.4.1 Программы технического развития, формируемые на десятилетний период для достижения целей, заявленных в Политике на основании плана стратегического развития. Программа технического развития направлена, в том числе, на снижение рисков в области промышленной безопасности и охраны труда, улучшение условий труда, повышение безопасности производства и соблюдение норм промышленной безопасности.

4.5 Текущее планирование включает в себя программы и мероприятия по совершенствованию СУОТ.

4.6 Оперативное планированиеосуществляетсяпо результатам различного вида мониторинга и включает в себя:

4.6.1 Программы и мероприятия главных специалистов.

4.6.2 Программы, мероприятия, разрабатываемые по результатам различного вида контроля.

4.6.3 Программы по сезонным работам (например: уборка территории, подготовка к зимнему (летнему) сезону), подготовка к пропуску паводковых вод.

4.7 Программы, планы, мероприятия утверждаются должностным лицом или специально издаваемым документом (приказом, распоряжением).

5 Требования по установлению целей

5.1 В развитие Политики в области ПБ и ОТ исходя из программ и решений руководства устанавливаются ежегодные Цели ООО «Альфа» в области ПБ и ОТ.

5.2 Для каждой из установленных целей в области ПБиОТ производственных структурных подразделений должны быть разработаны мероприятия, с указанием средств (ресурсов), ответственных и сроков выполнения.

При формировании целей в области ПБиОТ необходимо учитывать все мероприятия, разработанные в производственном структурном подразделении и программы общества, касающиеся данного структурного подразделения (подразделения).